随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、消费者认同同等于消费者忠实　　一般来说实际情况下，猫咪店连锁店加盟服务决策者把老老客户比较十分满足率度与玩家忠贞度符合起，指出比较十分满足率的老老客户自然环境会忠贞于厂家。然后，猫咪店连锁店加盟关注新闻于促进总数老老客户比较十分满足率度的上升，只是，又一般在看清楚老老客户比较十分满足率度考察成果广州中山大学有些老老客户是“大致比较十分满足率”后，决定老老客户忠贞度也起到使人比较十分满足率的度了，然后上升老老客户比较十分满足率度的奋发努力就戛尽管止。　　2、价钱半价是关健所住　　每人服务管理团队相信，要获得胜利客户需求认同，加入客户需求忠于职守，市场价实惠是主要。不能否定，例如打折促销、低市场价也变低了别行业者进人该区场的性障碍，使人商户要克服比较多的行业者。　　3、市厂具有率直接决定忠于职守度　　存在用此观点的庞物店直营的管理并无实际了解市面 中具有率和客资忠于于党度的本质区别所在地。在相当市面 中的本质下，以各个的软件或服务性去取悦各个的客资，很概率轻视了极有潜质将成为忠于于党客资的客资，使人这些人转变竞争者。那么店铺的重大损失更广，更难补充。

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　　综上所述，宠物店🔯一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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